Положение об отделе по персоналу

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Общие положения 1. Силин г В своей деятельности Управление руководствуется действующим законодательством России, Уставом и Коллективным договором, и другими локальными актами УрГЭУ касающимися деятельности управления, приказами по университету, настоящим Положением, должностными инструкциями. Структура управления 2. Структура и штатная численность Управления утверждается ректором университета исходя из условий и особенностей деятельности управления по представлению начальника Непосредственное руководство и организацию работы Управления осуществляет начальник Управления, который вправе принимать следующие организационные решения: 2. Наделение работников Управления дополнительными обязанностями и полномочиями. Задачи Управления 3.

Студентам следует обратить внимание на то, что одним из основных документов, регламентирующих деятельность кадровой службы предприятия, является положение об отделе, обеспечивающем на предприятии организацию работы с персоналом. Этот правовой документ определяет статус кадровой службы в системе управления, обязанности кадровой службы, ее взаимоотношения с другими подразделениями организации или предприятия.

Книги Кадровику. Положение об отделе персонала Положение об отделе персонала. В настоящем Положении использованы нормативные ссылки на следующие документы:.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ

Положение об отделе управления персоналом. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Руководство подразделением:. В состав отдела входят. Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии предприятия. Определение и написание оргструктуры предприятия в соответствии с задачами развития.

Создание и внедрение нормативной базы, регламентирующей деятельность предприятия Правила, внутреннего трудового распорядка, Положения об отделах, Должностные инструкции и пр. Контроль соблюдения положений нормативной документации. Своевременная коррекция отдельных положений нормативной документации в соответствии с изменениями, происходящими в деятельности предприятия.

Оказание консалтинговых услуг руководителям отделов и других структурных подразделений предприятия по управлению персоналом, разрешению конфликтных ситуаций и пр. Создание системы подбора, адаптации и социализации сотрудников предприятия. Разработка и совершенствование правил, норм и требований, регламентирующих процессы возникновения, подбора и закрытия вакансий предприятия. Осуществление подбора персонала в соответствии со штатным расписанием и производственными задачами предприятия. Оптимизация штатного расписания предприятия и планирование потребностей в персонале.

Разработка системы адаптации сотрудников предприятия, отслеживание сроков и результатов прохождения испытательного срока. Разработка, внедрение и контроль корпоративной системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва. Разработка правил и нормативных документов, регламентирующих системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва. Своевременное выявление потребностей в обучении и возможностей его предприятия.

Создание и ведение базы по учету прохождения обучения, аттестации, с целью выявления потенциальных сотрудников и формирование системы мотивации и стимулирования сотрудников предприятия. Организация и проведение процедуры аттестации сотрудников, анализ полученных данных и разработка рекомендаций руководителям подразделений.

Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия. Участие совместно с отделом рекламы и отделом маркетинга в разработке и поддержанию корпоративного фирменного стиля. Разработка и внедрение положений, регламентирующих правила поведения, коммуникаций, взаимоотношений и т. Разработка, внедрение и контроль системы социальных гарантий, направленных на удержание ключевых сотрудников предприятия и создание репутации предпочтительного работодателя.

Проведение мониторинга психологического микроклимата в коллективе и своевременное принятие мер к устранению негативных тенденций. Участие в предприятия корпоративных мероприятий. Текущее и перспективное планирование потребности предприятия в рабочей силе. Подготовка прогнозов потребности в персонале в соответствии с планами и динамикой развития предприятия, выявления профессионально-квалификационных требований и способностей сотрудников, анализа текучести кадров.

Определение текущей потребности в кадрах на основе изучения и анализа бизнес-процессов в предприятия, оргструктуры, качественных и количественных изменений состава персонала и др. Разработка штатных расписаний и своевременное отражение в них изменений, происходящих в предприятия.

Создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности. Определение эффективности персонала. Изучение и оценка профессиональных, деловых и моральных качеств сотрудников в процессе их трудовой деятельности. Участие совместно с руководителями подразделений предприятия в процессе расстановки кадров по результатам аттестации персонала. Оперативный контроль за работой персонала: табельный учет опоздания, отсутствие без уважительной причины и пр.

Разработка и проведение мероприятий по улучшению использования рабочего времени, снижению текучести кадров, созданию благоприятных условий труда, совершенствованию системы управления персоналом. Оказание методической и консультационной помощи руководителям подразделений по разработке и внедрения систем материального и морального стимулирования сотрудников соответствующих подразделений.

Внешние документы:. Законодательные и нормативные акты. Внутренние документы:. Устав предприятия, Положение об отделе управления персоналом, Должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка.

Для выполнения функций и реализации прав отдел управления персоналом взаимодействует:. С отделом рекламы и маркетинга:.

С отделом закупок:. С отделом розничной торговли:. С отделом по работе с корпоративными клиентами:. С Бухгалтерией:. С отделом учета и аналитики:. С юристом:. Отдел управления персоналом имеет право:. Требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела управления персоналом.

Контролировать соблюдение подразделениями организации Правил внутреннего трудового распорядка и др. Представлять предприятие в вышестоящих, консалтинговых и других организациях по вопросам подбора персонала, публикации объявлений о вакансиях в СМИ и др.

Указания настоящего подразделения в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению структурными подразделениями предприятия. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства. Составление, утверждение и представление достоверной информации. Своевременное исполнение приказов руководства. Ответственность работников отдела управления персоналом устанавливается соответствующими должностными инструкциями.

При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе управления персоналом руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в. Форма заявки представлена в Приложении 1. По результатам рассмотрения выносится решение:. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается.

Руководитель структурного подразделения. Начальник юридического отдела. С инструкцией ознакомлен:. Чтобы оставить комментарий зарегистрируйтесь или авторизируйтесь пожалуйста на сайте. Главная Примеры документов Примеры положений об отделах Положение об отделе управления персоналом. Положение об отделе управления персоналом Общие положения отдела управления персоналом.

Руководство подразделением: 1. Структура отдела управления персоналом 2. В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов и пр. Участие совместно с руководителями подразделений предприятия в процессе расстановки кадров по результатам аттестации персонала Оперативный контроль за работой персонала: табельный учет опоздания, отсутствие без уважительной причины и пр.

Регламентирующие документы 4. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты. Внутренние документы: Устав предприятия, Положение об отделе управления персоналом, Должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка. Ответственность отдела управления персоналом 7.

Заключительные положения 8. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в отделе управления персоналом руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т. По результатам рассмотрения выносится решение: - принять изменение или дополнение, - отправить на доработку с указанием срока доработки и исполнителя , - отказать в принятии вносимого предложения в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде.

Внесение изменений и дополнений в положение утверждается заместителем генерального директора, генеральным директором и т. Читайте также Шлейфная система пожарной сигнализации Определение причин возникновения пожара Основные положения ведомственного пожарного надзора Положение об общественных пожарных инспекторах Положение о добровольных пожарных дружинах предприятий. Охрана труда. Самые читаемые Классификация помещений по степени опасности поражения электрическим током Должностная инструкция диспетчера автомобильного транспорта Должностная инструкция начальника строительного участка Каков порядок проверки и пересмотра инструкций?

Положение об отделе управления персоналом

Положение об отделе управления персоналом. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Руководство подразделением:.

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ ПСП -16

Отдел по работе с персоналом возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора предприятия. На должность начальника отдела по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях не менее 5 лет. Штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия в установленном порядке. Отдел проводит свою работу по планам, утвержденным Генеральным директором предприятия. Совместно с руководителями структурных подразделений предприятия проведение работы по обеспечению строгого соблюдения трудовой дисциплины. На основании анализа состояния деятельности предприятия, перспективах развития, укомплектованности кадрами, определение потребности в работниках различных специальностей, составление банка данных по всем должностям и профессиям, осуществление контроля за рациональным их использованием. Составление всех необходимых документов по приему, перемещению и увольнению работников предприятия.

Положение об отделе персонала

Открыть в формате Word. Контроль за правильностью применения названий профессий рабочих и должностей служащих, существующих форм и систем оплаты труда, установленных должностных окладов и процентов премирования. Учет и экономический анализ показателей по труду и заработной плате и кадровому обеспечению по предприятию в целом и в разрезе структурных подразделений в действующем программном обеспечении. Организация проведения, методическое и информационное обеспечение аттестаций управленческого персонала предприятия. Формирование личных дел работников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью. Учет личного состава предприятия и его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной информации, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. Обеспечение подготовки всей необходимой документации по пенсионному страхованию и представления ее в органы социального обеспечения. Организация и контроль правильности ведения табельного учета в структурных подразделениях предприятия.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление персоналом. Передача 1. Уровни квалификации персонала

.

.

.

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Онисим

    В ГФС засели как и везде в чинах ПИДОРЫ-ЕВРЕИ. а евреев никто не любит.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных